【年度重点工作分工】淮北市公共资源交易监督管理局2026年重点工作分工表

序号

工作任务

牵头科室

配合科室

1

持续完善工程总承包项目评标办法，探索实施“总价限高”招标。

交易管理科

工程招标科

业务管理科

2

做深“电子暗标横向评审”机制，持续优化标准示范文本。

交易管理科

工程招标科

业务管理科

交易服务科

3

制定出台《其他交易项目进场交易指引》

政府采购科

4

有序推动八类资产、五类资源的市场化配置。

产权交易科

5

加快交易系统升级迁移改造、智慧见证创新场景、智慧监管等项目尽快落地

业务管理科

执法监察科

交易服务科

中心办公室

6

持续深化“一张桌”纠纷化解法

交易监督科

7

以“源头治理”促“项目加速”，推深做实“预公示”，构建招标文件全周期智能预警与协同监管新机制。

工程招标科

政府采购科

产权交易科

8

将“一标一评”嵌入监管系统，实现监管数据的客观、准确、全面、高效归集。

交易管理科

业务管理科

9

根据项目类别与特点，差异化设定专家抽取时间节点，压缩评标准备周期。

交易服务科

交易监督科

10

实施评委“系统+流程”双赋能提质行动，深化专家评标模拟演练室应用，筑牢评标专家履职基础。

政策法规科

业务管理科

11

优化“物理隔离”布局

中心办公室

12

开展“我来带你走流程”活动，助推“两重”“两新”项目、中央预算内投资、增发国债、超长期特别国债、地方政府专项债等投资项目快速落地。

各科室结合职责负责